DANH MỤC
HOTLINE: 024 3640 1905 - 0936 336 389

»

6 thể loại trò chơi Teambuilding kinh điển

Trò chơi teambuilding là một yếu tố rất quan trọng trong chương trình teambuilding. Việc lựa chọn trò chơi nào phù hợp dựa vào rất nhiều yếu tố như: địa điểm tổ chức, quy mô chương trình, số lượng người tham gia, đặc điểm doanh nghiệp và mục đích của từng doanh nghiệp.
Cách tổ chức chương trình du lịch kết hợp teambuilding hiệu quả

Nếu như du lịch chỉ đơn thuần là hoạt động tham quan, vui chơi ngoại khóa đơn thuần thì khi du lịch kết hợp với chương trình teambuiding, chuyến đi của bạn sẽ trở nên ý nghĩa hơn rất nhiều. Bạn vừa có thể đi tham quan, nghỉ dưỡng sau những chuỗi thời gian làm việc vất vả vừa có cơ hội gắn kết tình đồng đội hơn thông qua những trò chơi mang tính tập thể do công ty tổ chức team building tổ chức.
 Những trò chơi teambuilding trên biển

Biển luôn là một địa điểm tuyệt vời để tổ chức các tour teambuilding kết hợp dụ lịch. Những bãi cát dài trăng mịn, nước biển trong xanh, không gian nên thơ khoáng đãng sẽ khiến bạn hào hứng và sôi nổi hơn, dễ dàng hòa nhập vào cuộc chơi.
Bạn là kiểu người nào trong nhóm?

Việc lựa chọn thành viên để xây dựng team là rất quan trọng. Lựa chọn đúng người, sắp xếp, bố trí đúng nhiệm vụ mới có thể tạo nên một tổ chức hoàn thiện và phát huy được tối đa sức mạnh. Với mỗi thành viên trong nhóm cũng cần phải ý thức được vai trò và khả năng của mình để có thể phối hợp một cách ăn ý với cả đội.
8 bước để có một chương trình team building thành công

Không phải ngẫu nhiên mà mỗi năm các quốc gia trên thế giới tốn hàng ngàn tỷ đô la cho Team Building. Tuy là một loại hình mới mẻ nhưng ý nghĩa và vai trò của teambuilding thì bất kỳ một nhà quản lý nhân sự nào cũng cần phải biết. Bỏ qua việc áp dụng phương pháp Teambuilding trong việc xây dựng tập thể, đội nhóm là một thiếu sót đáng tiếc. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách tổ chức và triển khai một chương trình Teambuilding hiệu quả.
Xác định những vấn đề thường gặp trong Teambuilding

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc xây dựng đội, nhiều tổ chức vẫn hoạt động kém hiệu quả. Họ đã đầu tư thời gian và tiền bạc nhằm giúp các thành viên gắn kết với nhau hơn, song kết quả đạt được không bao giờ tồn tại lâu.
Teamwork và 15 quy luật

Để có thể thiết lập một team ăn ý và làm việc đạt hiệu quả cao cần phải thiết và tuân theo những quy luật sau:
Giúp bạn am hiểu hơn về Teamwork

Bạn làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp với những mô hình làm việc nhóm hiệu quả. Bạn làm việc trong những dự án dài ngày và làm việc nhóm là cách làm việc của cả dự án. Bạn có chắc rằng mình rạch ròi mọi đặc điểm, chi tiết, cách vận hành cũng như tính hiệu quả của làm việc nhóm? Bạn có đủ tự tin để trả lời rằng mình nắm hết các kỹ năng để làm việc nhóm hiệu quả? Hãy thử đi vào thực tế và trả lời các câu hỏi dưới đây nhé! Nhóm bạn được hình thành như thế nào? Chúng ta cứ đi dần dần từ lúc hình thành nhóm. Cách tốt nhất là các thành viên có quan hệ tốt với nhau (hay chơi với nhau chẳng hạn), hoặc đã từng làm việc ăn ý ở một nhóm trước đó, cùng liên lạc với nhau để tạo nên nhóm của mình. Vì vậy các thành viên nên chủ động, tránh việc há miệng chờ sung, chờ người ta đến “mời” mình. Hậu quả có thể dẫn đến việc sẽ phải cùng nhóm với những người mà mình không thể làm việc chung được. Tôi đã chứng kiến có trường hợp một số người không chọn nhóm, đến cuối cùng được ghép chung vào một nhóm bất kỳ, mọi người ít tiếp xúc nhau, hoặc người mới, kết quả là dự án không thể hoàn thành và nếu có thể hoàn thành thì hiệu quả cũng không cao, kết quả công việc không tốt. Trong nhóm bạn ai là Leader? Leader là người đóng vai trò rất quan trọng trong một nhóm, vai trò thế nào thì chắc hẳn ai cũng biết. Mọi người thường có tư tưởng đại loại như ai làm mà chẳng được, hay thích trêu ai đấy rồi bắt người ta làm leader, hay chọn người học khá nhất làm leader rồi bắt người ta… làm hết. Những trường hợp này nhóm sẽ không thể có người lãnh đạo tốt được. Cách tốt nhất là nhóm nên cân nhắc kỹ càng và bầu ra một leader có tinh thần trách nhiệm cao và có khả năng gắn kết mọi thành viên khác. Leader như người thuyền trưởng, hãy đặt con thuyền của mình vào tay đúng người. Một điều khá vô lý nữa là leader trong nhóm thường không có tiếng nói. Khi các thành viên bầu chọn ra một leader đồng nghĩa với việc phải chấp nhận đó là người có tiếng nói cao nhất. Các quyết định nhóm được đưa ra một cách dân chủ, nhưng quyền quyết định cuối cùng vẫn phải thuộc về leader. Hay mọi người nếu muốn dân chủ hơn, có thể thực hiện biểu quyết theo cách leader tương đương hai phiếu, các thành viên khác một phiếu chẳng hạn. Nhóm bạn có thiết lập những quy tắc riêng? Đã làm việc với nhau thì nên đặt ra những quy tắc để mọi người phải tuân theo và làm cơ sở đánh giá. Quy tắc có thể là khen thưởng, xử phạt khi quá deadline, hay quy tắc bảo mật, đúng giờ… Theo tôi thì nên đánh vào… túi tiền, một lần chậm deadline phạt 100K thì chắc không ai dám chậm đến lần thứ hai. Cũng có trường hợp một thành viên nào đó trong nhóm được giao việc nhưng không làm, mọi người cũng không có cách nào để phạt anh ta, vậy nhóm nên xử lý như thế nào? Nhiều người có thể thấy thương hại mà tặc lưỡi cho qua, rồi chia nhau làm phần việc người đấy. Nhưng nếu nhóm có quy tắc cho tình huống này từ trước, thì hoàn toàn có thể thoải mái loại người đó ra khỏi nhóm. Nhóm bạn có bao giờ họp offline? Internet giờ đây đã len lỏi đến tận bàn làm việc thậm chí tân giường ngủ của mỗi nhân viên văn phòng, chúng ta có điều kiện hơn trước là có thể làm việc nhóm online. Tuy nhiên, khi làm việc online thì các thành viên rất dễ bị sao nhãng, nhất là chúng ta đang ở trong độ tuổi “hiếu động”, mà trên Internet thì toàn những cám dỗ khó từ chối. Thêm nữa làm việc online rất khó để tranh luận, ý kiến cá nhân dễ bị phớt lờ hay hiểu sai, mọi người không bày tỏ được thái độ của mình… Vì vậy nhóm nên có các buổi offline theo định kỳ, những lúc nước rút có thể đến offline luôn ở nhà của các thành cho tiện và tiết kiệm chi phí. Đó cũng là một cách xây dựng tính đồng đội trong nhóm. Ngoài ra, khi làm việc online thì mọi người thường chỉ tập trung vào phần việc của mình mà dễ phớt lờ đi tiến độ chung của toàn project. Một người có thể sẽ chẳng biết ai đang làm gì và làm được đến đâu. Họp offline là môi trường tốt để mọi người cùng cập nhật quá trình cho các thành viên khác, mọi người sẽ biết nhiều hơn và cùng nhau giải quyết vướng mắc. Các quyết định cũng nên được đưa ra thông qua việc họp offline, nơi mọi người có thể đưa ra ý kiến và tranh luận trực tiếp. Nhóm bạn chia việc như thế nào? Trong mỗi nhóm luôn có nhóm trưởng. Việc của nhóm trưởng là phân công từng nhiệm vụ cho các thành viên, càng chia nhỏ công việc thì càng đảm bảo chất lượng công việc. Chẳng hạn như A sẽ tìm tài liệu, B lọc ra ý chính, C “cắt gọt” và trình bày lại, D làm trên nên Power Point và cả 4 thành viên này đều phải nắm rõ nội dung bài muốn thuyết trình. Trong trường hợp nhóm quá đông (ví dụ, có 15 thành viên), hãy tiếp tục chia nhỏ thành từng cụm để dễ hoạt động. Mọi thành viên đều phải đóng góp công sức vào bài. Nếu bạn là nhóm trưởng, đừng ngại phân công nhiệm vụ. Chỉ khi thành viên bảo rằng không làm được việc đó, bạn có quyền phân công người khác. Công việc được càng chia nhỏ thì các thành viên càng thấy dễ làm hơn. Và khi dễ làm, họ sẽ hứng thú và hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng. Có thể một project sẽ được thực hiện nhanh hơn và tốt hơn nếu giao cho một người làm. Nhưng điều đó chỉ xảy ra khi công việc được phân chia không tốt, như một câu nói vui ví von về cách làm việc nhóm của người Nhật và người Việt Nam: 3 người Nhật làm việc nhóm thì công việc được thực hiện nhanh gấp 3 lần, còn 3 người Việt Nam cùng làm thì công việc lại chậm đi 3 lần. Công việc của nhóm được giao cho chỉ một người làm thì chúng ta đang làm hại chính mình. Người được giao sẽ căng thẳng và mất nhiều thời gian trong khi những người khác không học thêm được kiến thức mới. Nhóm bạn làm việc đã thực sự chuyên nghiệp? Thật khó để đánh giá được mức độ chuyên nghiệp của một nhóm. Bạn có thể đưa lý thuyết ra để so sánh, nhưng điều dễ nhận biết nhất là nếu làm việc nhóm chuyên nghiệp thì đến cuối tất cả thành viên đều học được nhiều và trưởng thành hơn từ quá trình làm việc nhóm. Mọi người đều có thể nhìn vào sản phẩm mà tự hào rằng đây là sản phẩm của nhóm tôi, có sự đóng góp của tôi. Mọi người đều vui vẻ và sẵn sàng hợp tác tiếp với nhau trong những project sau. Tất nhiên để làm việc nhóm tốt không chỉ đơn giản là có những câu trả lời tích cực cho những câu hỏi trên. Tôi không phải là nhà nghiên cứu, cũng chẳng phải là người có nhiều kinh nghiệm đã làm project này đến project khác. Trên đây tôi chỉ đưa ra những khía cạnh thường gặp nhất trong việc làm việc nhóm, nhất là đối với nhân viên văn phòng như tôi. Các bạn nên tự rèn luyện thông qua thực tế cũng như lý thuyết để củng cố kỹ năng. Và khi làm việc nhóm hãy luôn nhớ nguyên tắc: Một người vì mọi người.
Công thức hoàn hảo 1 + 1 > 2

Làm thế nào để phát huy tối đa hiệu quả tinh thần làm việc nhóm. Đó là một vấn đề mang tính chiến lược với bất kỳ tập thể nào. Sẽ có hai chiều hướng xảy ra: hoặc nhân viên sẽ phát huy được hết năng lực để đạt kết quả tốt nhất, hoặc sẽ đạt kết quả tồi tệ nhất.
Bài học Teambuilding từ đàn ngỗng trời

Bạn đã bao giờ quan sát cách di chuyển của bầy ngỗng trời. Tại sao bầy ngỗng thường bay theo từng đàn và sắp xếp theo hình chữ V. Những điều tưởng như rất bình thường này lại ẩn chứa trong nó những bài học rất thú vị.
Bài học Teambuilding từ sự hợp tác của đàn kiến

Có thể nói kiến là loài vật biểu trưng một cách rất rõ nét cho tinh thần đoàn kết. Sự kết hợp một cách tinh xảo và ăn ý của những đàn kiến đã tạo nên sức mạnh khiến loài vật nhỏ bé này có thể tấn công và chiến thắng bất kỳ một kẻ thù lớn mạnh nào. Những khám phá thú vị về sự đoàn kết của loài vật này sẽ giúp ích rất nhiều trong việc tổ chức và xây dựng đoàn thể lớn mạnh.
 Làm thế nào để có 1 Team hoàn hảo?

Để xây dựng 1 team đã khó, để xây dựng một team hoàn hảo còn khó khăn hơn nhiều. Điều này đòi hỏi khi xây dựng team phải cân nhắc đến việc lựa chọn những thành viên tiềm năng. Những yếu tố dưới đây sẽ giúp bạn có những định hướng đúng đắn để có thể xây dựng nên một team hoàn hảo
8 Kỹ năng làm việc nhóm cần thiết trong công việc

Dân gian có câu: “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Nói như vậy để thấy rằng sức mạnh tập thể là yếu tố rất quan trọng. Nó có thể làm nên những điều phi thường mà một cá nhân không thể làm được. Tuy nhiên trong cuộc sống, đặc biệt là trong công việc không phải cá nhân, đơn vị nào cũng có thể tích lũy cho mình được những phương pháp, những kỹ năng làm việc nhóm đúng đắn. Đó là lý do vì sao mà có những tấp thể, doanh nghiệp có thể tận dụng và phát huy được tối ưu năng lực, sức mạnh tập thể để đi đến thành công còn có những tập thể, doanh nghiệp khác thì không.
Những tổ chức nào cần thực hiện teambuilding

Nếu nói là CẦN thì hầu như bất kỳ một tổ chức, đoàn thể nào cũng đều cần đến Teambuilding. Sự khác nhau ở đây chính là xét về mức độ cần.
Những hạn chế cần khắc phục khi tổ chức Teambuilding

Trong quá trình tổ chức Teambuilding có thể nảy sinh một vài hạn chế. Để khắc phục điều này trước hết doanh nghiệp cần phải xác định rõ ràng mục đích và kỳ vọng mà mình muốn hướng tới thông qua chương trình. Bên cạnh đó khâu chuẩn bị cũng rất quan trọng đặc biệt kịch bản chương trình phải phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp.
Team building xây dựng đội nhóm du lịch

Xây dựng đội nhóm là một phần việc khó nhất trong khâu quản lý nhân sự. Đặc biệt là với những công ty, những tập thể có quy mô lớn lại càng là một vấn đề mang tầm chiến lược. Rất nhiều các công ty, doanh nghiệp đã tìm ra những phương thức giải quyết và hướng đi riêng cho vấn đề này.
Teambuilding không đơn giản chỉ là một trò chơi

Những người không hiểu bản chất của Teambuilding là gì thường đánh đồng suy nghĩ cho rằng Teambuilding chỉ đơn thuần là trò chơi. Nhưng thực chất không phải vậy, nó là sự kết hợp của rất nhiều yếu tố và phương pháp chiến lược. Lợi ích của nó mang lại thì vô cùng to lớn.
Kinh nghiệm tổ chức Teambuilding tiết kiệm

Trong khi nhu cầu tổ chức Teambuilding của các doanh nghiệp, tổ chức ngày càng lớn. Làm thế nào để có thể tổ có một chuyến đi du lịch kết hợp Teambuilding vừa hiệu quả lại vừa tiết kiệm được chi phí là điều bạn đang quan tâm. Dưới đây là một số bí quyết chúng tôi xin chia sẻ với bạn
5 trò chơi gala dinner thú vị

Để tổ chức một đêm Gala ấn tượng đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng rất nhiều yếu tố từ kịch bản, tiết mục, âm thanh ánh sáng đến khâu dàn dựng sân khấu, … Và đặc biệt những trò chơi vui nhộn, đặc sắc sẽ góp phần rất lớn tạo nên sự vui nhộn và nhiều màu sắc hơn cho đêm gala.

Trang: 1 2